需要超越孤立的胜利发展深厚

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期间适应，从爵士乐中吸取教训 开放式创新二十年 创新竞赛的麻烦 我们在绩效管理方面仍然存在哪些错误？艾米 莱什 卡勒 许多描述老牌公司如何创建新的增长业务的案例研究都集中在单一的成功上。那些做得对的公司 比如拥有 在线银行模式的 ，以及拥有 和 等类别创造产品的宝洁公司 当然值得尊重和钦佩。大公司的管理者知道市场领导者创建创新型增长业务有多么困难。 然而，创新的不利之处在于，竞争永无止境。创建一个新市场，其他公司就会蜂拥而入。招架一个威胁，另一个攻击者就会出现，对你的核心业务虎视眈眈。


成功的能力，使公司能够消除破坏性威和高科技等多个行业的 多家组织进行了深入采访。访谈的目的是了解组织如何构建和支持创新。其次，我们与国际商业机器公司合作，对参与创新活动的管理者进行了详细调查。 关于作者 是 的总裁，这是一家位于马萨胁并反复抓住新的增长机会。它需要有能力年复一年、一次又一次地创造出成功的增长型企业。 基本的 沙特阿拉伯电话号码表 创新见解 本文被《麻省理工学院斯隆管理评论》档案选为 条基本创新见解 之一。 阅读更多 在《创新者的解决方案》中，作者克莱顿 克里斯滕森 和迈克尔 雷诺 讨论了如何将创新制度化。他们认为，公司应该在需要之前就开。



始规划创新，任命一名高级经理来监督资源分配过程，创建一支 推动者和塑造者 团队，并培训员工识别颠覆性想法。 本文以这些想法为基础，并融入了我们过去五年与公司就创新问题合作的实地见解。（请参阅 关于研究 。）制定增长蓝图、构建创新引擎并通过以下方式支持引擎的公司正确的制度和思维方式可以为实质性创新创造有利条件。尽管将创新制度化是一项艰苦的。