其他人提供了员工对组织及其

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在新任领导者上任的第一天他她的经理应该开始清楚地传达战略愿景并通过其他人的例子和推荐将其变为现实。分享同事和团队成员的观点可以增强和扩大画面。供参考的资源和信息。即将上任的领导者会发现在了解组织方面他们是在饮水机。智能书无论是硬拷贝还是电子版可以提供有关组织的学习指南和及时参考包括使命愿景价值观文化组织目标和功能目标。寻求指导的伙伴帮助者和导师。就像登陆一个新国家一样即将上。

任的领导人身处外国领土需要学习人民的语言习俗和历史。指导可以来自多种来源包括高级导师在组织中具有丰富经验的同事反向导师即可以从第一线提供观点的年轻人或下属。一些组织将千禧一代与更高级的领导者配对以帮助理解代际观点。团队成员通过与团队成员的一对一和小组会议领导者可以了解他们所领导的人员以及如何完成任务。一些组织要求团队成员在欢迎新领导时提供个成功提示和个需要避免的事情。




文化进行第一人称推荐的视频。持续支持的接触点和签到。最佳实践是在受聘之日起和个月安排接触点讨论新任领导者的现状和挑战。除了领导者的经理和人力资源部之外这些接触点会议还应包括团队成员和导师任何能够提供指导和观点的人。此外领导者的经理应定期与他们会面讨论他们的问题和担忧。这些接触点也可以成为获得新领导者反馈并向其学习的宝贵机会。一个组织为即将上任的领导者提供了一个包含三栏精彩废话问题的剪贴板并要求他们记录对组织的印象并与经理分享他们的见解。